인도의 유연한 움직임이 추진력을 얻은 방법

성공적인 여정을 되돌아볼 때, 그것은 하나의 요소가 아니라 테스트, 반복 및 인내를 통해 특정 방식으로 완료되어야 했던 퍼즐처럼 여러 조각이 서로 맞춰지는 것입니다.

인도에서의 공동 작업

중소기업과 대기업에서도 빠르게 표준이 되고 있는 유연한 업무 공간에 대한 아이디어는 불과 10년 전까지만 해도 꽤 틈새 시장으로 여겨졌습니다. 떠오르는 디지털 경제, 임시 인력, 야심 찬 스타트업의 급증은 “일”과 “작업 공간”의 의미를 재정의하고 있었습니다.

정부의 스타트업 인도 2016년에 시작된 이 계획은 규제를 단순화하고, 금융에 대한 접근성을 향상시키며, 위험 감수를 국가적 가치로 검증함으로써 기업가 운동을 촉진했습니다. 인도의 독특한 점은 소규모 집단을 위한 적절한 인프라가 부족한 중소기업 부문이었습니다. 여기에 비기관 공간 소유자의 거의 70%를 차지하는 비조직 부동산 부문이 추가되었습니다.

따라서 기회는 부동산 소유권이 아니라 기업가 세대에게 접근성, 민첩성 및 경제성을 부여하는 것이었습니다.

팬데믹: 유연성을 위한 중요한 순간

사무실 공간의 종말을 알리는 것으로 간주되었던 전염병과 그에 따른 폐쇄는 유연성을 위한 중요한 순간이 되었습니다. 유연한 근무 기간, 자본 지출 없음, 낮은 임대료 등 공유 작업 공간을 스타트업에게 매력적으로 만들어 준 바로 그 요소가 하이브리드 작업 모델을 채택하는 대규모 조직과 다국적 기업의 의무 사항이 되었습니다.

이러한 모멘텀은 공유오피스 부문의 핵심 실현을 강조했습니다. 지속 가능한 성장은 확장뿐 아니라 시장 주기를 넘어서는 데 필요한 거시 경제 동향, 규제 프레임워크 및 제도적 규율과의 긴밀한 일치에 달려 있다는 것입니다.

성장 집착에서 가치 창조로

해당 부문이 성숙해짐에 따라 접근 방식도 발전해야 했습니다. “어떤 대가를 치르더라도 성장하라”는 사고방식에 따른 초기의 급속한 확장 단계는 생존 가능성을 입증하는 데 필수적이었습니다. 그러나 업계가 공개 시장 조사의 문턱에 가까워지면서 가치 평가에서 가치로 이동하는 새로운 원칙이 주목을 받았습니다.

결국 IPO 준비를 나중에 생각할 수는 없습니다. 이는 지속 가능한 수익성, 긍정적인 현금 흐름, 확장 가능하고 자립 가능한 비즈니스 모델 창출 등 수년간의 핵심 작업의 결과입니다.

최근 업계 보고서에 따르면 인도의 유연한 업무 공간 시장은 연평균 성장률(CAGR) 15%로 2028년까지 1억 2,600만 평방피트에 이를 것으로 예상됩니다. 기회는 여전히 크지만 성숙도의 진정한 척도는 재정적 건전성과 운영 능력을 반영하여 내부 자본 창출을 통한 확장에 있습니다.

IPO: 비전, 규율 및 유산에 대한 증거

창업자 주도 스타트업에서 상장 회사로의 전환은 재정적 이정표 그 이상을 의미합니다. 즉, 철학의 변화입니다. IPO를 향한 여정에는 일반적으로 강력한 감사 추적 생성, 엄격한 재무 통제 실시, 투명성과 책임성을 강화하는 사외 이사 임명 등 18~24개월에 걸친 심층적인 제도적 강화가 포함됩니다. 마찬가지로, 더욱 중요한 것은 내부 팀을 명확한 비전과 투명한 의사소통으로 조정하는 것입니다.

민첩한 의사결정에서 구조화된 거버넌스로의 진화는 기본입니다. 공개 시장의 성공은 속도와 안정성으로 측정됩니다.

공개 상장을 원하는 협력 회사의 수가 증가하는 것은 재정적 야망 이상의 것을 나타냅니다. 해당 부문의 제도적 연령을 표시합니다. 인도 공유오피스 산업의 스타트업부터 IPO까지의 여정은 회의론부터 채택까지, 입증되지 않은 혁신부터 운영 규율, 성장, 거버넌스까지 더 큰 이야기를 들려줍니다.

다음 장

유연한 부문의 다음 성장 단계를 형성할 두 가지 정의 추세가 있습니다.

Tier II 신흥 시장: 방갈로르 및 뭄바이와 같은 대도시가 인도의 유연한 작업 공간 재고의 거의 31%를 차지하면서 계속해서 이 부문을 고정하고 있지만 실제 성장은 2단계 및 3단계 도시에서 이루어집니다. 인재가 이동하고, 디지털 인프라가 심화되고, 기업이 운영을 분산함에 따라 소규모 도시가 활기찬 비즈니스 허브로 떠오르고 있습니다.

코워킹 스페이스는 설치 비용을 줄이고 협업을 장려하는 즉시 사용 가능한 기술 환경을 제공하여 도시와 농촌의 기회 격차를 해소함으로써 이러한 변화를 가능하게 합니다.

GCC 유입 증가: 인도의 GCC 수는 현재 1,700개에서 2030년까지 2,500개를 초과하고 연간 1,000억 달러 이상의 수익을 창출할 것입니다. 전환을 수행하는 GCC는 유연한 운영자에게 지역 전반에 대한 깊은 시장 지식, 더 빠른 설정 및 확장 기능, 진화된 기술 솔루션을 통해 추가적인 이점을 제공하는 전통적인 공간 임대 옵션 대신 전략적 파트너십을 찾고 있습니다.

코워킹 플레이어는 업무 공간 경험, 브랜드 정렬, 인재 참여 등 통합된 경험을 제공하는 전체적인 파트너 역할을 합니다.

인도는 세계에서 가장 빠르게 성장하는 경제로서 향후 몇 년 동안 기하급수적인 성장을 이룰 준비가 되어 있습니다. 그리고 궁극적으로 모든 부문의 성공은 대차대조표의 숫자를 넘어 우리가 구축한 기관의 지속 가능성에 의해 정의될 것입니다.

따라서 핵심은 IPO를 야망의 정점이 아니라 가장 지속적인 검증으로 보는 것입니다.