하푸르(Hapur) 출신의 남자가 자전거 배달을 시작으로 의료가게를 차린 이야기

Premchan Saini에게 자신의 의료 매장을 소유한다는 아이디어는 하루아침에 나온 것이 아닙니다. 수년간의 작업, 불확실성, 중소기업이 실제로 생존하는 방법을 이해하려는 끊임없는 노력을 통해 천천히 성장했습니다.

Hapur 지역에 기반을 둔 그들의 여정은 빠른 성공보다는 현지에서 공급, 자금 및 신뢰를 관리하는 방법을 배우는 데 더 중점을 두고 있습니다.

Saini는 정규 직업 기회가 제한되어 있다는 것을 깨닫기 전에 학교를 마치고 과학을 공부했습니다. 그는 생계를 유지하기 위해 약방에서 일하기 시작했습니다. 급여는 적었지만 노출이 중요했습니다.

시간이 지남에 따라 그는 약품 공급 방법, 마진이 어떻게 작동하는지, 공급업체 및 고객과의 관계가 어떻게 구축되는지 관찰했습니다. 직업으로 시작한 일이 서서히 비공식 훈련으로 바뀌었습니다.

직원에서 주인으로

전환점은 Saini가 자신의 학습을 공식화하기로 결정했을 때 찾아왔습니다. 그는 B Pharm 과정에 등록하고 몇 년에 걸쳐 이 과정을 이수했습니다. 자격을 취득한 후에도 안정적인 일자리를 찾기가 어려웠습니다.

그 당시 그에게 한 가지는 분명했습니다. 안정을 원한다면 스스로 그것을 만들어야 한다는 것이었습니다.

그러나 의료 매장을 여는 데는 나름의 어려움도 있었습니다. 라이센스에는 비용이 들고, 재고에는 초기 투자가 필요하며, 공급업체에는 담보가 필요했습니다. 그러나 Saini에는 자본이 충분하지 않았습니다.

그는 자신이 아는 사람들로부터 소액을 빌렸고 제한된 가족 저축을 사용하여 시작했습니다. 초기에는 공급이 가장 큰 장애물이었습니다. 유통업체는 신중했고 주문은 적었으며 운송은 신뢰할 수 없었습니다.

전달 시스템이 갖춰져 있지 않은 상태에서 Saini는 자신이 가지고 있는 것을 사용했습니다. 그는 집에서 자전거로 약을 배달했습니다. 어떤 날에는 손님이 한두 명밖에 안 오더군요. 다른 날들은 조용히 지나갔습니다.

그래도 그는 양보다는 일관성에 초점을 맞춰 계속했습니다. “나는 기본을 먼저 배우는 데 집중했습니다. 그것만으로도 앞으로 나아갈 수 있기 때문입니다.”라고 그는 말합니다.

현재 그의 의료 매장은 지역 주민들에게 필수 의약품과 기본 건강 제품을 제공하고 있습니다. 교통량이 많지 않고 단골 고객을 기반으로 동네 장사처럼 운영됩니다.

2025년 3월 은행 관계자와 대화하던 중 Saini는 Mukhyamantri Yuva Udyami Vikas Abhiyan(CM YUVA) Yojana에 대해 알게 되었습니다. 그는 학력 및 계좌 이력과 관련된 기본 서류를 사용하여 은행을 통해 신청했습니다.

몇 달 만에 그의 계좌로 500만 루피가 입금됐다. 그는 그 자금을 사용하여 재고를 강화하고 공급을 보다 쉽게 관리했습니다. 개선은 즉각적이었습니다. 재고 격차가 줄어들고 고객 신뢰도가 높아졌습니다.

이제 매장은 더욱 안정적으로 운영되고 있습니다. 그러나 Saini는 지출에 대해 신중한 입장을 유지하고 우선순위를 분명히 밝혔습니다. 그는 대출을 종점으로 보지 않고 숨을 쉴 수 있는 공간으로 본다.

되돌아보면 그의 여정은 많은 소도시 기업가들의 현실을 반영합니다. 발전은 단일 결정에서 나오는 것이 아니라 수년간의 관찰, 학습 및 지역적 제약에 대한 적응을 통해 이루어집니다.

Saini에게는 자전거 배달과 느린 하루가 방해가 되지 않았습니다. 그들은 그의 사업을 실행 가능하게 만든 기초의 일부였습니다.