낡은 미래: TechSparks 패널이 인도의 XR 가속화를 분석합니다.
인도의 증강 현실(XR) 환경은 10년에 한 번꼴로 전환되고 있습니다. 수년간의 잘못된 시작, 단편적인 파일럿 및 하드웨어 제한을 거쳐 생태계는 마침내 확장에 필요한 성숙도와 추진력을 얻고 있습니다.
기업 수요가 증가하고 있고, 글로벌 기술 대기업들이 XR 로드맵을 재고하고 있으며, 오랫동안 비현실적이라고 여겨졌던 인도의 하드웨어 야망이 실현 가능해 보이기 시작했습니다. 동시에 AI는 사람이 기계와 상호 작용하는 방식을 재편하여 화면에서 공간 인터페이스로의 전환을 가속화하고 있습니다.
TechSparks 2025의 패널에서는 QWR의 창립자이자 CEO인 수라즈 아야르(Suraj Ayar), Angad V Raghavan, COO, AutoVRse)나 Visceral Capital의 창립 파트너인 Boy Cecilia Oldne는 그리고 중재자 타룬 파탁, 카운터포인트리서치 연구책임자인도의 AR/VR(XR) 생태계가 어디에 있는지에 대한 가장 명확한 스냅샷 중 하나를 제공했습니다.
초기 단계이지만 확실히 가속되는 시장
패널리스트들은 인도의 XR 생태계가 초기 단계에 있지만 그 궤도가 더 이상 모호하지 않다는 점에 동의했습니다. 수라즈 에어 그는 시장을 “초기 단계”이지만 “꽤 괜찮은 규모”라고 불렀으며, 8년 된 그의 회사가 “필요 시장에서 필요 시장으로의 전환이 일어나고 있다”는 것을 보여줄 만큼 충분히 오랫동안 살아남았다고 지적했습니다. 그는 AI가 단지 곡선을 위로 밀고 있을 뿐이라고 말했습니다.
투자자 우리, 세실리아 올드네 그는 그 순간을 인도에서의 18년 중 “가장 흥미진진한 순간”이라고 묘사하며 “미래가 이렇게 밝았던 적은 없었다”고 덧붙였습니다. 앙가드 V 라가반 AutoVRse는 이제 인바운드 리드의 “90% 이상”을 받고 있으며 이는 기업이 더 이상 기본적인 XR 교육이 필요하지 않다는 신호입니다.
하드웨어 산: 처음부터 공급망 구축
대화의 상당 부분은 인도의 가장 심각한 격차인 하드웨어 제조에 관한 것이었습니다. XR 장치는 스마트폰 공급망과 겹치지 않는 구성 요소에 의존하므로 창업자는 모든 것을 처음부터 구축해야 합니다.
Aiar는 XR 하드웨어가 200~300개의 전문 부품 공급업체로 구성된 복잡한 생태계에 의존하고 있어 인도에서 구축하기 가장 복잡한 하드웨어 카테고리 중 하나라고 설명했습니다. QWR은 시장이 성숙할 것이라고 공급업체를 설득하는 데 “거의 5년”을 소비했습니다. 이제 그는 “일주일 안에 10,000개의 스크린을 준비할 수 있습니다.”라고 말했습니다.
하지만 경제는 여전히 어렵다. “나는 어떤 벤처 자본가도 당신에게 돈을 줄 것이라고 생각하지 않습니다. 문제는 거기에서 시작됩니다”라고 그는 하드웨어를 자본 집약적이고 인내 집약적인 플레이로 묘사하면서 말했습니다. “4~6개월”의 기술 주기와 초급 QA 역할에서 인재를 키워야 하는 필요성을 추가하면 어려움이 분명해집니다.
그러나 Aiar는 인도가 기회를 놓칠 여유가 없다고 믿습니다. 중국은 현재 XR 하드웨어 공급을 장악하고 있으며, 인도가 “향후 5~7년” 동안 중국 플러스 원 역할을 하려면 지금부터 시작해야 합니다.
기업은 인도의 XR 핸들이 가장 빠르게 회전하는 곳입니다.
하드웨어는 여전히 과제로 남아 있지만 특히 교육 부문에서 기업의 채택이 활발해졌습니다. Raghavan은 이 교육을 “대부분의 회사의 진입점”이라고 부르며 기업이 이미 명확한 ROI를 확인한 후 XR 교육 시뮬레이터를 멀티 크로어 배포로 확장했다고 언급했습니다.
흥미로운 행동 통찰력이 나타났습니다. XR이 회사 내 한 기능에서 성공하면 다른 기능도 즉시 따라옵니다. Raghavan은 “같은 회사의 다른 사람이 와서 자신의 사용 사례를 요청합니다”라고 말했습니다.
설립 이후 인도 기업은 창고 탐색, 지게차 운영, 원격 기계 진단 및 현장 서비스 모니터링 분야로 빠르게 확장하고 있습니다. 바쁜 손으로 컴퓨팅하는 것이 새로운 것이 아니라 필수인 환경입니다.
일선 인력이 인도에서 XR 채택을 주도하는 이유
세션의 정의적인 주제는 인도의 독특한 채택 곡선이었습니다. XR이 게임이나 엔터테인먼트와 관련되는 경우가 많은 글로벌 시장과 달리, 인도에서는 가장 초기이자 가장 강력한 사용 사례가 일선 워크플로우에서 나타나고 있습니다.
Raghavan은 “일선 작업자라면 XR이 적합합니다”라고 말하며 판금 절단, 철강 작업, 석유 굴착 장치 안전 및 원격 수리를 고가치 영역으로 나열했습니다. 지식 근로자의 경우 XR은 약간의 개선을 제공합니다. 가장 가까운 전문가로부터 1,000km 떨어져 있는 현장 기술자의 경우 이는 변화를 가져올 수 있습니다.
AutoVRse가 공장에서 Ray-Ban Meta 스마트 안경을 테스트하면서 획기적인 순간이 왔습니다. 이전 장치는 “언어를 선택할 수 없거나” “140~150데시벨”에서 작동할 수 없습니다. 하지만 최근에는 판금 기계 옆에서 WhatsApp 통화를 했습니다. Raghavan은 “하드웨어의 이러한 점진적인 개선이 이루어짐에 따라 우리는 계속해서 새로운 사용 사례를 발굴할 것입니다.”라고 말했습니다.
플랫폼 사고: 하드웨어와 소프트웨어가 함께 발전해야 하는 이유
소프트웨어 회사들이 하드웨어의 발전에 대응하는 동안, 공기 인도가 자체 플랫폼 계층을 개발할 수 있는 사례를 만들었습니다.
그는 “콘텐츠는 왕이지만 플랫폼은 신이다”라고 말하면서 QWR이 글로벌 플레이어에 의존하지 않고 자체 장치를 만드는 이유를 설명했습니다. 교육이 한 예입니다. 인도의 고유한 개인 정보 보호 요구 사항, 대규모 배포 및 소셜 미디어 제한으로 인해 글로벌 XR 장치를 교실에 간단히 배치할 수는 없었습니다. 실제 인도 상황에서 역방향으로 작업하면서 QWR은 시장에 맞는 하드웨어를 만들었습니다.
스마트 안경: 최초의 확장 가능한 XR 폼 팩터
현재 전 세계 XR 출하량의 50%에 육박하는 스마트 안경이 대량 채택을 촉진할 카테고리로 만장일치로 확인되었습니다. 가볍고 사회적으로 허용되는 핸즈프리 폼 팩터는 실제 작업에 이상적입니다.
Raghavan은 일선 직원이 신체 작업을 수행하는 동안 착용할 수 있기 때문에 이 제품을 “진정한 게임 체인저”라고 설명했습니다. 도파관과 결합된 이 안경을 통해 전문가는 작업자의 시야를 실시간으로 기록할 수 있습니다.
을 위한 공기QWR의 스마트 글래스 HUMBL을 간략하게 시연하기도 했던 그는 스마트폰 의존도를 줄이는 것이 제품 철학에 바탕을 두고 있다. “화면 시간을 30% 줄일 수 있나요?” 그가 그의 팀에게 준 요약이었습니다. 그는 스마트 안경이 먼저 휴대폰을 보완하고 결국 휴대폰을 대체할 것이라고 믿습니다. “아이폰의 시대가 왔다고 생각합니다. 폼 팩터는 안경이어야 합니다.”
투자자들이 정렬되었습니다. Oldne은 하드웨어가 여전히 “사람들이 항상 도입에 대해 두 번 생각하는 것”이라고 언급했지만, 웨어러블 채택이 이제 주류이며 “많은 일이 일어나고 있다”고 덧붙였습니다.
Oldne은 볼보, IKEA, 노르웨이 로봇 회사가 포함된 스웨덴 대표단의 최근 사례를 공유하여 VR 안경을 사용하여 대규모로 배치된 로봇을 제어하는 방법을 탐구했습니다. 그는 “콜센터가 아니라 가상현실 안경을 쓴 사람들이 로봇을 모니터링하고 안내할 것”이라고 말했다.
그는 이것이 국경 간, 부문 간 협력에서 XR의 역할을 보여주는 가장 분명한 증거라고 주장했습니다. 개발자, 스타트업, 기업 및 콘텐츠 제작자로 구성된 인도의 몰입형 생태계가 연결된 가치 사슬로 기능하기 시작했습니다.
인도의 XR 리더십을 정의할 10년
세션은 미래에 대한 전망으로 마무리되었으며, 세 연사 모두 인도 XR 생태계에 대한 매우 낙관적인 경로를 제시했습니다.
Aiar는 XR이 인도에서 “자체 경제”가 될 것이며, 대형 브랜드가 곧 등장하고 하드웨어와 소프트웨어에 걸쳐 기회가 생길 것이라고 믿습니다. Oldne은 인도의 젊은 원주민 게임 인구를 가리키며 “XR의 미래는 인도에서 상상되고, 인도에서 구축되고, 모든 곳에서 사용될 것”이라고 말했습니다.
Raghavan은 향후 10년 동안 XR 앱이 최소 “연간 대비 100% 성장”할 것으로 예측하고 창립자들에게 몰입형 인터페이스에서 어린 시절부터 성장한 1세대인 Gen Alpha를 위해 앱을 구축할 것을 촉구했습니다.
