공연장 노동조합, 배달 플랫폼이 협상에 나타나지 않으면 추가 파업 경고
새해 전야에 인도 주요 도시에서 활발한 무역과 음식 배달을 중단시킨 전국적인 파업은 시작일 뿐이며 앞으로 더 많은 일이 있을 것이라고 하이데라바드 노조 지도자 샤이크 살라우딘이 말했습니다.
Telangana Gig and Platform Workers Union의 창립 회장인 Salauddin은 2,000명 이상의 공연 근로자가 항의로 앱을 종료하는 행동을 조직하는 데 도움을 주었습니다.
“이것은 플래시 스트라이크, 예고편이었습니다.”라고 그는 인터뷰에서 말했습니다. 당신의 이야기. “이미지가 아직 남아있네요 (사진은 아직 보류 중입니다)”라고 덧붙였습니다.
Telangana 공연 및 플랫폼 노동자 조합은 공연 및 플랫폼 노동자의 이익과 권리를 위해 일하는 최초의 주 단위 노동조합 중 하나입니다.
Zomato, Swiggy, Blinkit 및 Zepto와 같은 주요 플랫폼과 관련된 공연 노동자들은 크리스마스 이브와 새해에 뭄바이, 델리, 아메다바드, 콜카타와 같은 1단계 및 2단계 도시를 포함하여 인도 전역에서 조직적인 파업을 벌였습니다.
근로자들은 투명한 급여 구조, ’10분’ 배달 압력 철폐, 임의 계정 비활성화 방지, 보험 및 안전 장비 개선, 휴식 시간, 사회 보장 혜택, 단체 교섭권 등을 요구했습니다.
배달 플랫폼 경영진과 창립자는 배달 중단이 최소화되거나 전혀 없다고 주장하지만 Salauddin은 다른 이야기를 그립니다. 그는 주문의 60%가 플랫폼과 작업자 사이에서 지연되어 1단계와 2단계 도시 모두에서 조치를 조정할 수 있음을 입증했다고 말했습니다.
“매장에 있는 계산대를 확인하세요. 주문은 몇 시간 동안 거기에 있었습니다”라고 그는 말합니다.
” 스타일=”플로트: 오른쪽; 왼쪽 여백: 20px; 너비: 50%; 높이:자동” align=”center”> Telangana Gig 및 Platform Workers Union의 설립자 회장 Shaik Salauddin
이 이야기는 Zomato 창립자인 Deepinder Goyal이 제공한 계정과 충돌합니다. 그는 소셜 미디어 플랫폼 X에서 회사가 “파업 요청에 영향을 받지 않고” 기록적인 수의 주문을 전달했다고 밝혔습니다. Goyal은 또한 정전이 “소수 범죄자”에 의한 것이라고 생각했습니다.
Salauddin은 증가된 배송 인센티브(일부 지역에서는 하루 최대 Rs 3,000)를 제공하려는 플랫폼의 노력이 압력을 인정한 것이라고 주장하면서 이러한 주장을 반박했습니다.
“노조와 노동자의 목소리가 마침내 CEO들의 귀에 들어갔습니다.”라고 그는 말합니다.
Uber 및 Ola와 같은 앱 기반 차량 호출 회사와 협력하고 10년 넘게 하이데라바드에서 운전자 불만 해결을 도왔던 노조 지도자는 Zomato의 Goyal 및 Blinkit의 Albinder Dhindsa를 포함한 스위트 임원을 국선에 강요하는 노조의 능력이 노동력의 집단적 힘을 보여준다고 주장합니다.
콘서트 노동자들의 파업도 정치적 개입을 촉발한 것으로 보인다.
Salauddin은 이번 파업이 국회의원을 포함한 국회의원들의 즉각적인 반응을 불러일으켰다고 지적합니다. 그는 또한 파업의 영향에 대한 증거로 시위 직후에 중앙 정부가 공연 노동자에 대한 알림 초안을 발표한 것을 인용했습니다.
Aam Aadmi 당 국회의원(Rajya Sabha) Raghav Chadha는 X에 대해 강력한 성명을 발표하여 파업 노동자들을 “범죄자”로 묘사한 Zomato CEO Goyal의 묘사에 직접적으로 대응했습니다.
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노조, 대화에 열려 있다
노조 지도부는 대결이 결코 첫 번째 선택이 아니며 노동자들은 반복적인 대화 시도가 실패한 후에야 대결에 의지했다고 주장합니다. Salauddin은 “우리는 그들에게 앉아서 이야기할 수 있는 5일의 시간을 주었습니다”라고 말했습니다. “그들은 (회담하러) 오지 않았습니다.”
노조 지도자는 콘서트 노동자들의 행동이 전적으로 민주적 참여를 통해 이루어졌다고 거듭 강조했다. 그는 노동자들이 강제되거나 처벌을 받거나 가입을 강요받지 않았다고 덧붙였습니다.
“각 작업자는 스스로 결정했습니다. 그것이 그를 강력하게 만드는 것입니다. 참여는 강제가 아닌 공유된 경험에서 나왔습니다.”
이제 그는 공이 회사 코트에 있다고 말합니다.
노조는 대화가 계속 회피될 경우 추가 조치를 취할 것이라고 경고하고 있지만 접근 방식은 일관되게 유지될 것입니다. 리더는 “앞으로 더 많은 일이 있을 것”이라고 말했다. “그러나 그것은 항상 비폭력적이고, 집단적이며, 민주적일 것입니다. 우리는 혼란에 관심이 없습니다. 우리는 책임에 관심이 있습니다.”
또한 노조는 플랫폼 기업, 근로자 대표, 정부가 참여하는 삼자 논의에 열려 있으며, 지속 가능한 해결책은 소셜 미디어를 통한 일방적인 발표가 아닌 공식적인 협상을 통해서만 나올 수 있다고 주장합니다.
“우리의 문은 아직 열려있습니다. 하지만 대화는 수행적인 것이 아니라 실제적인 것이어야 합니다.”라고 그는 덧붙였습니다.
공연장 근로자 노동조합은 전통적인 노동조합이 직면하는 문제와는 매우 다른 독특한 물류 문제에 직면해 있습니다.
가장 큰 장애물은 인력의 일시적이고 분산된 특성입니다. Salauddin은 직원을 끊임없이 이동하는 무질서한 개인으로 묘사하므로 일관된 연락 지점을 설정하는 것이 거의 불가능합니다. 따라서 이 유동 인구를 정식 노조 가입으로 이끄는 것은 “매우 큰 도전”이라고 그는 말합니다.
이러한 어려움은 보복에 대한 두려움으로 인해 더욱 악화됩니다. 직원들은 플랫폼이 자신의 ID를 식별할 경우 이를 정지하거나 차단할 것이라는 두려움 때문에 공개적으로 발언하거나 나서기를 꺼리는 경우가 많습니다.
또한 노동조합에는 플랫폼 회사가 미디어 내러티브에 영향을 미치고 근로자의 불만을 강조하기 위해 종종 사용하는 전문적인 홍보 기구가 부족하다고 Salauddin은 말합니다.
편집과 스웰 카난